Dmitry Evgenevich Rybolovlev (em russo: Дмитрий Евгеньевич Рыболовлев, nascido em 1966, Perm) é um empresário, investidor, filantropo,médico e atual presidente do AS Monaco Football Club e proprietário do clube belga Cercle Brugge. Rybolovlev é mais conhecido por ajudar a tornar o produtor de potássio Uralkali numa empresa global.
Em 2010, ele foi classificado como 79º na lista de bilionários da Forbes. Em 2011, ele foi classificado como 93º.
Dmitry Rybolovlev nasceu em 1966, em Perm, num grande centro industrial na região dos Urais, na Rússia. Muitas empresas industriais estão localizadas na região, incluindo as da indústria da defesa. Nos era soviética, os estrangeiros não foram autorizados a visitar Perm devido ao fabrico militar que estava tendo lugar lá. Rybolovlev vem de uma família de médicos. Seus pais eram médicos bem conhecidos em Perm e por isso a sua carreira parecia ter sido predeterminada, a segui-los no campo da medicina.
Em 1990 graduou-se com honra do Instituto Médico de Perm como cardiologista e começou a trabalhar no serviço de emergência cardiológica. Durante seus anos de estudante, casou-se com Elena Rybolovlev, uma das suas colegas, e em 1989 nasceu a sua primeira filha, Ekaterina. No final de 1980 e início de 1990 começou a perestroika na União Soviética e era cedo para tomar parte na eventual dissolução do país e nos grandes choques econômicos que se seguiram. Rybolovlev tinha que sustentar a sua família com o pequeno salário de um médico júnior. Recusando-se a viver na pobreza, ele fez a primeira decisão das suas dificuldades de vida - abandonar a sua carreira de médico e correr o risco de tentar tornar-se um homem de negócios.
O primeiro projecto de Rybolovlev nos negócios foi na sua área, medicina. Juntamente com o seu pai, Evgeny, ele montou uma empresa chamada Magnetics que oferecia uma forma alternativa de tratamento médico usando campos magnéticos que Evgeny que tinha desenvolvido. Neste momento, Rybolovlev foi aumentando gradualmente o seu capital e, ao mesmo tempo, expandiu os seus interesses nos negócios. No entanto, o colapso da economia planificada na Rússia mudou radicalmente o clima em que os negócios estavam sendo realizados. Cada vez mais, grandes empresas pagavam para o tratamento dos seus seus funcionários não com dinheiro, mas com produtos a preços promocionais, forçando-o a encontrar compradores para os seus produtos sozinho. Muitas vezes, os produtos de revenda rendiam lucros ainda maiores do que o seu core business. Gradualmente, essa linha de negócio tornou-se para Rybolovlev uma prioridade. Segundo a Forbes, foi com esta linha de negócios que Rybolovlev ganhou o seu primeiro milhão de dólares.
Rybolovlev poderia permanecer nesta linha de negócios por vários anos, mas em vez disso usou o dinheiro que ele já tinha feito para aumentar o volume de negócios, e ele tomou outra decisão para provar que foi crucial para o curso de sua carreira: decidiu ir para Moscovo fazer um curso nos mercados de acções e de corretagem.
Rybolovlev tornou-se o primeiro empresário na região de Perm a obter do ministério russo das Finanças um certificado que o habilitava ao lidar com valores mobiliários, e em 1992 abriu a sua primeira empresa de investimentos. Naquela época, as antigas empresas estatais estavam sendo privatizadas e reestruturadas em empresas modernas em toda a Rússia, e em Perm e não foi excepção. Rybolovlev foi uma das poucas pessoas na sua cidade natal, que entendia bem o processo de privatização, tinha o conhecimento para realizá-lo, e a licença adequada para fazê-lo. Ele foi abordado por executivos de um grande número de empresas, que o conheciam do projecto Magnetics e pediram a sua ajuda. Inicialmente Rybolovlev actuou como consultor e mais tarde começou ele mesmo a investir, o que provou ser muito mais rentável. Em 1994, fundou um banco, adquirindo participações em várias empresas industriais de Perm e juntou os seus quadros.
Em 1995, Rybolovlev teve outra dificuldade que - em retrospectiva - também provou ser um sábio. Ele vendeu as suas participações em diferentes empresas com a intenção de consolidá-las numa única linha de negócios. Como meta para essa consolidação, ele escolheu as empresas que operavam na indústria do potássio, em particular a Uralkali.
Durante a maior parte dos próximos 15 anos, Rybolovlev se dedicou ao desenvolvimento da Uralkali a eventualmente torná-la uma empresa global. De acordo com o jornal russo de negócios Vedomosti, em 2000, ele consolidou o seu controlo acionário na empresa e começou a reformá-la e a desenvolvê-la. Ele mudou completamente a equipa de gestão da empresa e definiu como prioridade o aumento da produtividade do trabalho (segundo a Forbes, de 2000 a 2007, a produtividade na Uralkali cresceu 2,5 vezes).
A partir de 2000, Rybolovlev tentou vários modelos de vendas, incluindo várias formas de cooperação com comerciantes de fertilizantes minerais americanos e europeus, mas depois, ele criou o seu próprio sistema de distribuição. Como próximo passo, ele ofereceu vendas combinadas para outro grande produtor de potássio da antiga União Soviética, a Belaruskali - empresa estatal bielorrussa cuja produção foi de cerca de 50% maior do que a da Uralkali. Rybolovlev conseguiu persuadir as autoridades da Bielorrússia que a combinação poderia ser do interesse de ambos os lados. Dadas as dificuldades de se fazer negócios na Bielorrússia e do elevado nível de regulamentação do governo, esta foi uma grande conquista para Rybolovlev.
Em 2005, segundo a Reuters, a Uralkali e a Belaruskali combinaram os seus fluxos de negócio através de um operador único – a Belarusian Potash Company (BPC), de que Rybolovlev se tornou presidente. Ao longo dos próximos três anos, os preços do potássio subiram mais de cinco vezes, segundo a Reuters. O aumento dos preços e a criação da BPC teve um impacto transformacional na Uralkali. Em 2000, era pouco mais do que uma empresa regional russa com uma capitalização de mercado de menos de uma centena de milhões de dólares. No primeiro semestre de 2008 - antes da crise financeira global – a Uralkali era uma empresa internacional listada na Bolsa de Londres, que teve no seu auge um valor de mercado de cerca de US$ 35 bilhões.
Em 2006, a Uralkali realizou uma Oferta Pública de Aquisição (OPA) na Bolsa de Valores de Londres e fez todos os preparativos necessários. No entanto, apenas alguns dias antes da oferta, Rybolovlev decidiu cancelar porque ele pensou que o preço foi muito baixo. Esta acabou por ser uma outra decisão sábia por causa de dois aspectos.
Primeiro, um par de semanas depois de cancelar a OPA, aconteceu um grave acidente numa das minas da Uralkali que foi inundada e teve que ser fechada. Se a OPA tivesse ido para a frente, o acidente teria destruído a reputação de Rybolovlev perante a comunidade de investidores. Como disse a Forbes, se ele não tivesse cancelado a OPA, toda a sua vida poderia ter sido bem diferente. Então, um ano depois, Rybolovlev fez outra tentativa que revelou ser um sucesso. O forte aumento dos preços do potássio mundial trouxe um retorno acima de 15% nas ações da empresa (cerca de US$ 1 bilhão) a mais do que teria ele recebido um ano antes por uma participação de 30%. A oferta foi descrita pela imprensa financeira como uma das OPA's mais bem sucedidas da Rússia.
No entanto, após a OPA, o acidente na mina tornou-se um grande problema para a Uralkali e para Rybolovlev gerirem nos próximos anos. A inundação é o risco principal para todas as minas de potássio e de sal no mundo, dos quais mais de uma centena afundaram. A inundação da mina da Uralkali foi grande pelos padrões mundiais. Como um grande jornal russo Komsomolskaya Pravda escreveu sobre o colapso da mina; a empresa perdeu várias centenas de milhões de dólares, mas felizmente, não há perda de vidas humanas. Depois de tomadas as medidas necessárias para reparar os estragos, a mina foi encerrada.
Após o sucesso da OPA em 2007, 2008 trouxe um novo calvário – a Uralkali enfrentou um novo inquérito do governo sobre o acidente. A primeira comissão do governo, que tinha examinado o acidente de 2006, determinou que ela ocorreu por razões geológicas. Mas em Outubro de 2008, inesperadamente, o vice-primeiro ministro russo Igor Sechin pediu outra investigação e pediu urgência para que o passivo financeiro da Uralkali fosse determinado. Alguns meios de comunicação estrangeiros especularam que o ataque contra a Uralkali tinha sido lançado por interesses instalados que perseguem a empresa. No entanto, embora tenham sido tirados alguns paralelismos com o caso Yukos, o resultado não foi tão dramático. Após uma investigação profunda durante vários meses, um quadro de indenização foi finalmente concordado.